Consultoria em Gestão, Finanças e Custos

Impulsionamos negócios com soluções que conectam pessoas e resultados

Quem somos

A Takde Consulting é uma consultoria e assessoria empresarial, formada por uma equipe de profissionais especializados em gestão, finanças e custos, com experiência multisetorial. Disponibilizamos produtos e prestamos serviços personalizados, mantendo o compromisso central com as pessoas, a qualidade e a eficiência.

Nossas condutas

Ética, integridade e credibilidade: Nossas condutas pessoais e profissionais são direcionadas a estabelecer relações de confiança com todos os envolvidos.
Qualidade e eficiência: Buscamos continuamente melhorar nossos processos, produtos e serviços para manter altos padrões de atendimento, com objetividade e praticidade.
Colaboração e cooperação: Acreditamos que o trabalho conjunto é essencial para construir melhores soluções e resultados. Por isso, valorizamos relacionamentos sólidos com nossos clientes e parceiros.
Compromisso central com as pessoas: Mantemos as preocupações, necessidades e aspirações dos gestores e dos colaboradores em foco, entendendo que eles são a base do sucesso empresarial.
Desenvolvimento do cliente: Atuamos diretamente na otimização das capacidades e recursos do cliente, para sustentar sua melhoria contínua.

Acreditamos que é possível transformar desafios empresariais em oportunidades de crescimento.

Nossos principais diferenciais

Expertise

Soluções desenvolvidas por profissionais com vasta experiência em diversos setores.

Abrangência

Atendimento especializado em português e inglês para empresas brasileiras e estrangeiras.

Flexibilidade

Consultoria disponível tanto de forma remota quanto presencial.

Know-how

Combinação de conhecimento prático e teórico para oferecer as melhores estratégias.

Personalização

Soluções adaptadas às necessidades específicas de cada cliente.

Nosso time

Emanuele Engelage

Rafaela Vieira Santos

Thayse Moraes

Podemos ajudar sua empresa a alcançar

Organização
Otimização de recursos
Rentabilidade
Agilidade e produtividade
Suporte para a tomada de decisão
Previsibilidade e tranquilidade

Custos e desperdícios
Retrabalho e ineficiência
Gargalos operacionais
Incerteza na tomada de decisão
Riscos financeiros
Perdas de oportunidades

Gestão Operacional

Otimização e padronização de processos internos, alocação eficiente de recursos, identificação e solução de problemas e de riscos operacionais para maximizar a eficiência e a produtividade e para reduzir custos.

Gestão Financeira

Controle e planejamento das finanças, organização e reestruturação financeira, estabelecimento e acompanhamento de metas e estratégias para potencializar resultados.

Gestão Estratégica

Planejamento, desenvolvimento e implementação de ações e estratégias para alcançar e superar os objetivos do negócio.

Gestão Comercial

Análise de mercado e avaliação de tendências e oportunidades.

Governança Corporativa

Desenvolvimento e maturação de diretrizes e boas práticas corporativas que norteiam o comando da organização e seus relacionamentos, a fim de proporcionar transparência e integridade.

Análise de Projetos e Investimentos

Estudo da viabilidade de projetos e de oportunidades para compreender os custos, os riscos e o retorno sobre investimentos, bem como projetar cenários e demonstrativos financeiros, principalmente, o fluxo de caixa.